印刷与包装工程学院实施“三重一大”制度 的细则

根据《北京印刷学院关于进一步认真落实“三重一大”制度的意见》，结合印刷与包装工程学院实施有关制度的经验和工作实际，制定本《细则》。

一、指导思想

要本着有利于贯彻民主集中制原则，加强对权力的民主监督与制约，有利于实现决策的科学化、民主化，不断提高党政领导班子决策水平，有利于依法行政和廉政建设，保证“公开、公平、公正”原则的落实，制定印刷与包装工程学院落实“重大事项决策”、“重要干部任免”、“重要项目安排”和“大额度资金使用”集体研究决定的实施细则。

二、“三重一大”制度的具体内容

（一）重大事项决策

1、党和国家的方针、政策以及学校有关决定的贯彻执行问题；

2、发展规划、学期党政工作要点；

3、重大改革方案和重要举措；

4、学科建设、专业及专业面向设置和调整；

5、教学管理、教学计划、课程设置、教材建设和师资队伍建设中的重大问题；

6、科研管理、科研项目审定和重点实验室建设中的重大问题；

7、重大事项和重大活动；

8、机构设置、岗位职责、人事变动、人才引进、选留毕业生、教职工聘任、考核、晋级晋职、职称评聘、骨干岗位人员确定、工资津贴福利、年度评比及奖惩、公派出国进修访问等相关事项；

9、学生管理、学生奖贷助学金评定、学生奖惩、毕业生就业、学生收费等工作中的重大问题；

10、对外学术交流、技术开发合作项目、院内外合作办学等；

11、领导干部廉政建设问题；

12、其他应集体研究决定的重大事项。

（二）重要干部任免

二级学院所属系、所、教研室、研究室、实验室、办公室等科室负责人。

（三）重要项目安排

单项30000元以上教学及办公设施改造项目、对外合作合营项目（含学术交流）、科研项目、技术开发合作项目、培训办班等以及相关采购方案、合同协议、招投标决定等。

（四）大额度资金使用

教学及办公经费、教学科研办公设备专项经费、科研项目经费、部门创收经费单项10000元以上。

三、“三重一大”问题的审批程序

（一）重要事项和干部任免的审批程序

由系、所、室主任或主管领导广泛征求意见后提出，与二级学院主要领导研究后，由主管领导组织调研、论证或考察等，并报综合办公室安排会议集体讨论决定。

（二）项目和资金的审批程序

根据二级学院财务管理制度，按照自下而上逐级上报的原则，审批报销经费。由经手人上报系、所、室主任签字后报综合办公室审核票据，再报财务一支笔负责人审批。一般审批2000－5000元，系、所、室主任和二级学院主管领导研究同意；审批5001－10000元，要根据用途经二级学院党政主管领导与党政主要领导研究同意；审批10000元以上，要由学院领导班子成员、党总支纪委委员或工会负责人、教代会代表参加讨论通过。

四、集体决策的程序

（一）有关系、所、室提交需要二级学院领导班子研究决策的事项的相应计划、调研和专家论证报告等书面材料；

（二）经主管领导审核后报综合办公室；

（三）经党政主要领导审阅后，根据事项性质和轻重缓急程度，按照相应决策范围，列入决策计划；

（四）在不同的决策范围内，经集体讨论，按照民主集中制原则决策并形成会议纪要；

（五）正式发文，付诸实施。

五、参与集体决策的人员范围

（一）二级学院领导班子成员；

（二）二级学院党总支委员会成员；

（三）根据工作需要邀请总支纪委委员、分工会主席或教代会代表以及系、所、室负责人等列席参加。

六、决策要求

（一）“三重一大”问题集体决策，要有计划地进行，无特殊情况，不讨论临时提出议题；

（二）决策前要根据工作计划，做好调研、专家论证、法律咨询和必要的事前审计；

（三）决策时要集体讨论、各抒己见、集思广益、少数服从多数、民主集中；

（四）决策后要有专人落实、总结、督办、检查。

七、检查考核和责任追究办法

（一）“三重一大”制度执行情况的检查考核和责任追究由总支纪委委员、分工会主席、教代会代表组成的监督检查小组负责；

（二）二级学院综合办公室对“三重一大”问题决策后的执行情况进行及时检查、督办，并将落实情况及时向主管领导反馈。需要时可直接向党政主要领导反馈；

（三）年终，根据“三重一大”问题的性质，在全体教职工或全体党员大会上报告落实情况；

（四）“三重一大”问题集体讨论决定是从源头上治理腐败的一项重要举措。其执行情况作为二级学院和系、所、室年度工作考核的重要内容。对于不执行或不能按要求执行“三重一大”制度规定，造成损失和不良影响的，视情节及损失情况，按有关规定处理。

 

 

印刷与包装工程学院

二○○七年三月二十七日